陸域風電市場正從風機價格與規模轉向系統層級價值、彈性與收入韌性。電池儲能、數位化與電網整合正成為專案與設備製造商的核心差異化因素。全球競爭正在分化：中國設備製造商憑藉成本與規模優勢向國際擴張，而西方業者則優先追求利潤率與整合解決方案。
前言
全球陸域風電產業在 2026 年進入整體裝置容量成長穩定的階段，但表面之下，產業的優先順序正經歷深刻轉變。隨著市場成熟與再生能源滲透率提升，焦點正從純粹的規模與風機成本，轉向系統層級價值、整合與收入韌性。設備製造商、開發商與政策制定者都在因應不斷演變的經濟狀況、先進技術與地緣政治壓力，為這關鍵的一年奠定基礎——彈性、數位化與供應鏈方面的策略決策將決定贏家與落後者。
歐洲與中東將引領成長
歐洲與中東將在 2026 年引領全球陸域風電成長，裝置容量新增達 142 吉瓦，較去年同期成長 1％。中國在電網升級、儲能整合及第十五個五年計畫過渡的支持下維持穩定動能，而中國以外的亞太地區則由印度、寮國及日本帶動穩健成長。
區域亮點
美國將出現近期高峰，新增 8.1 吉瓦，因開發商加速推進專案以確保即將到期的稅額抵免。在歐洲，德國以 7.7 吉瓦的新增容量締造歷史新高，而具里程碑意義的沙烏地專案推動中東擴張，抵消了南美洲在去年高峰後的放緩。
關鍵的一年：價值池轉移
價值池正從風機價格轉向系統經濟性。開發商正優先考量實際營收而非最低風機資本支出，依據電網壅塞、負電價曝險及高滲透率市場的棄電風險來篩選技術。
電池儲能整合
電池儲能系統正從「有也不錯」轉變為建設的核心推動因素。儲能成本下降與系統限制收緊，正加速風電與儲能的共址建設，由中國引領並逐漸在歐洲與北美複製，以調整發電輸出並保護電力捕獲價格。
整合能力定義贏家
獲勝專案也將由整合能力來定義。歐洲、北美與中國的政策與市場設計正日益獎勵彈性與可靠度（整合能力），而非純粹的平準化電力成本（LCOE），對電網服務、可控性與調度配合提出更高要求。
設備製造商策略演進
風電設備製造商的策略正從產品擴展至解決方案。多家設備製造商正拓展至相鄰產品領域，如儲能與混合配置，顯示其正從商品化風機競爭轉向端到端系統價值與差異化性能。
供應鏈成為策略戰場
供應鏈正成為策略戰場，去風險化與在地化正在各區塊加速：
美國： 外國關注實體（FEOC）規則與投資障礙限制中國相關影響力。
印度： 在地化旨在降低依賴，同時建立出口槓桿。
歐洲： 非價格標準將採購轉向韌性／在地含量。
中國： 第十五個五年計畫推動在地化以減少對進口關鍵零組件的依賴。
中國與西方設備製造商
中國設備製造商正進入 2026 年的利潤復甦週期。強勁的國內需求、風機價格回升及更快的海外擴張，應能部分扭轉近期因供過於求與過度競爭造成的利潤率侵蝕。
西方設備製造商仍優先追求利潤率而非產量。儘管投入成本緩解，2024 至 2025 年的價格上漲顯示其策略性退出價格戰以保護獲利能力；但訂單趨勢也顯示在核心據點以外的市佔率持續流失。
技術成為決定性戰場
陸域風電產業正從成本／產量轉向價值創造。風機價格仍然重要，但差異化正轉向可靠度、數位化、服務深度及改善專案生命週期經濟性的電網整合性能。
整合解決方案正成為新的「基本門檻」：電池儲能系統、混合系統與智慧能源平台使開發商得以優先考量彈性、棄電緩解與收入保護，而非帳面平準化電力成本。
商業化轉折點與策略意涵
今年有望成為商業化轉折點。儲能規模擴大與電網現代化應能釋放系統層級價值池（價格調整、壅塞／棄電緩解、輔助服務），早期的整合商業產品正作為驗證案例浮現。
對設備製造商而言，策略意涵是從硬體擴展至平台：進入混合系統、儲能整合產品、預測性維護與人工智慧驅動優化，在軟體、服務與性能保證中獲取利潤。
中國市場整合與集中度
中國正從「規模」加速轉向「品質」並進行整合。集中化已然可見：至 2024 年底，中國前六大設備製造商的裝置容量市佔率達 84％，較 2020 年上升 17 個百分點；較小型設備製造商自 2024 年起已開始退出。領導者正運用規模與垂直整合來降低成本。
風機額定功率與產品節奏
中國設備製造商目前在風機尺寸上領先，保持在全球陸域風機額定功率的最前沿。西方設備製造商在新產品推出上落後，自 2021 年以來新推出機型的平均百萬瓦額定功率已落後於中國同業。
同時，風機規模成長正在放緩：市場誘因與場址限制減緩中國與西方設備製造商新產品推出的步伐，尤其在歐洲，運輸與許可限制了超大型機組的採用。
關鍵要點
價值轉移： 產業正從最低成本風機轉向優化的系統經濟性與收入保護。
儲能整合： 在成本下降與電網限制驅動下，電池儲能系統正從選配變為必要。
競爭分化： 中國設備製造商憑成本優勢全球擴張，西方業者聚焦利潤率與整合解決方案。
技術差異化： 可靠度、數位化與電網整合比帳面 LCOE 更重要。
供應鏈地緣政治： 在地化與去風險化重塑主要市場採購模式。
市場集中度： 中國國內市場正圍繞具規模與垂直整合的領先設備製造商進行整合。
前進之路
2026 年代表一個轉折點：陸域風電產業正從基於裝置容量新增與成本下降的成長故事，過渡至以系統優化、彈性與整合創造價值的成熟階段。
對開發商而言，需依據實際營收與電網相容性來評估技術；對設備製造商而言，需從風機硬體擴展至軟體、服務與混合解決方案；對政策制定者而言，則需設計能在再生能源目標之外獎勵彈性與可靠度的市場機制。贏家將是那些完成從商品化風機銷售到整合能源解決方案轉型、並能管理供應鏈與地緣政治壓力的業者。
